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　　2013將是淘寶、京東、一號店、庫巴、蘇寧、卓越、QQ等平臺大戰的時候，群毆誰?各有陰謀、陽謀。

　　戰爭需要將、兵、彈藥等。大批商家、多樣化的產品資源、多樣化的流量導向。譬如：淘寶集市的商品類別是任何其它平臺賣場比不上的。那么京東肯定需要這一塊資源，庫巴就不需要嗎?都需要，更多的商家代表著更多的產品、更多的免費客戶流量、免費優化類目、免費優化類目產品等等。

　　平臺是富裕的，他們的投入廣告、淘寶聯盟再升級，其它平臺隨著戰爭的繼續，廣告的投放肯定會加大，但應該會向更精準、細分、回訪客投放方向轉移，做細分流量的站長流量更值錢、社會化相關營銷會在明年有更好的發展，戰爭中的各種資源肯定會漲價。

　　2013的變化絕沒有到洗牌的時候，是百家齊鳴的一年。

　　2013電子商務企業中內患與機遇

　　馬云帶著小C致富的時代漸遠，平臺之前的戰爭將帶來新的一批有控貨能力、有運營能力的80、90后的企業家，譬如：某企業高管，熟悉平臺的運營，再具有產品渠道，那么明年他們的發展機會是很大的。因為只需要一個公司+產品+團隊，即可以快速的復制。不想內院起火，B2C企業們高管年終獎是否要多發一點?明年的福利是否要多漲一點?

　　現實在面前平臺搶流量，搶商戶，搶產品。

　　企業內的高管成立的新商戶是有優勢的。我指的是：“有控貨能力的企業高管”。電子商務產品是核心，所以我一直強調貨。平臺戰中需要的就是產品傾斜及優質運營能力的店長運作、優化他們平臺的活動、類目、產品，同時也會分享精準細分客戶流量過來。

　　總結一下：會有較多的人才跳槽、較多的人單干、較多的獵頭。

　　2013獨立B2C比較苦逼

　　獨立B2C融資瘋狂的時代己過去、流量沒有跌價、物價一直在漲。SEM、SEO、CPS、EDM、WEIBO、WEIXIN、異業合作、數據庫等推廣大家一直在做。熟不知，你們一個團隊幾十個人在運作一個獨立B2C，加班、熬夜、策劃活動，不及淘寶1個爆款的銷量!不及京東一個類目排名帶來的銷量!很多人會說，我B2C的客戶忠誠，忠誠是建立在和平年代，戰爭年代是瘋狂的：大促、電話營銷、買送、買贈、買返、0元初體驗、秒殺、先試后買等等，各種招術挖不動你的客戶?就像商家的客戶會投訊，一天接到幾百個電話，你客戶不死，也不敢買下次再買你的東西，當然，有一些做得好的商家有許多情感維護客戶在里面，但我這里指的是大方向流量、客戶是往平臺奔。

　　那么獨立B2C在平臺發生戰爭時、大促時會怎么做?在大促時，大平臺的陰謀、陽謀不斷，獨立B2C在各種資源上還得要輔助大平臺，因為平臺代表著給你更多的直接購物流量、有巨更大的爆發力。不給平臺支持，可能代表著各種行業地位將被占有淘寶活動資源多的賣家超越，給確代表著用戶傾斜，因為大促時很多資源平臺要求是排它的。

　　相信一線電商工作人員應該深有同感，那么如果一些還沒有入駐其它平臺的淘寶商戶趕緊入駐，在馬大爺這里賣不好，有可能在京東、一號店、庫巴你能賣火，他們正在各種規則上跟風淘寶舊規則呢!電商高管們有機會單干的，單干吧!機會來了!