看十個成功故事，不如看一個失敗故事更讓自己警醒。團寶資金鏈斷裂、24券無限止營業、維棉網之死、紅孩子“賤賣”、耀點100老板跑路、品聚網夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務危機…在2012年這個所謂的“末日年”里，活著對這些公司來說是個最奢侈的事!
一、電商篇：倒閉潮
活著，是電商當下最幸福的事。泡沫最兇的時候，一個普通經理敢要價月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起?當浮華褪去，神馬流量、轉化率都是浮云，你手里的現金才是上帝。“現在拿錢難于登天”，一個VC的投資經理說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”
艱難過活的同時，電商都在企盼來年。“估計到明年一季度，行業就會回暖”，一位電商創始人如此判斷。但春天真的會按時到來嗎?
團寶生死劫
創始人：任春雷
簡介：2010年3月上線，2011年8月，總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。
敗局：2012年初，團寶被曝財務危機，VC拒絕追加投入，其業務頓時崩潰。12月，任稱要打造新團寶。
教訓：對團購網站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題
24券無限期停止營業
創始人：杜一楠
簡介：24券成立于2009年，為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站,24券曾輝煌一時
敗局：2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團發生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運營。
教訓：24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個關鍵錯誤：粗放擴張，失去了自己的節奏， “一下子擴張到幾千人，杜一楠沒經住誘惑。“
紅孩子“賤賣”
創始人：徐沛欣、李陽、楊濤
簡介：成立于2004年3月，專注于母嬰領域的垂直電商，2009年銷售額曾達15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。
敗局：2012年7月，紅孩子被曝資金出現困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創始人未獲任何回報。
教訓：多位紅孩子的老員工表示，李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現問題。
維棉網之死
創始人：林偉
簡介：成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學徒”的名號;并獲徐小平1000萬元人民幣投資。
敗局：2012年8月，維棉網被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。
教訓：維棉網所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。
后瑪特倒閉
創始人：雷霆
簡介：后瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站，成立于2010年，董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。
敗局：供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。
教訓：網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題，“網上超市要做到盈利，首先是要提升規模，其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。”
樂酷天水土不服
創始人：江尻裕一
簡介：2010年10月，百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城“樂酷天”上線，雙方合計出資5000萬美元。
敗局：2011年底，百度停止對樂酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日，樂酷天停業。
教訓：文化沖突，難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無法提供具有競爭力的商品和服務，失敗也就在所難免了。
耀點100老板跑路
創始人：吳毅明
簡介：鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資，最終被曝燒掉3億元。
敗局：從破產轉讓到老板跑路，耀點100半年來一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點100停止運營。
教訓：耀點100直接移植了臺灣的B2C模式：只負責賣，零庫存。然而這并不適合內地市場，“在轉型過程中，由于缺乏采購方面經驗，最終導致高管跑路。”
品聚網夭折
創始人：葛斌斌
簡介：2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團投資占比約為40%。后盛大否認曾投資品聚。
敗局：1月9日品聚網暫停業務。6月，葛認為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對其提起訴訟。
教訓：“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高，投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。
拉手網創始人被架空
創始人：吳波
簡介：2010年3月成立，最大團購網站之一，2010年交易額接近10億元;共獲得1.66億美元注資。
敗局：拉手網8月6日發表聲明稱，吳波目前已離職CEO職位。“利潤低，擴張快，成本控制不力”，內部人士認為，這是資方對吳波管理不滿的主要原因。
教訓：早期激進和粗放型的擴張性策略埋下了隱患;唯IPO論的生存方式讓其難以進行精細化的管理，無法注重效率。
尊酷網創始人被逼宮
創始人：侯煜疆
簡介：奢侈品電商，2011年4月上線，曾獲得千萬元天使投資，2011年8月，又獲得好望角投資A輪注資。
敗局：2月，侯煜疆爆料稱，在毫無征兆的情況下被董事會宣布“出局”;投資方則認為侯存在財務造假等問題;目前其官網已無法打開。
教訓：在洶涌的創業浪潮中，創業者與資本方的“一夜情”已從暗潮涌動走向公開爆發。然而，當創業環境發生變化，市場遇冷時，雙方又極易發生“閃離”。
二、快遞篇：洗牌
“7500家國內快遞企業在經歷了幾年大躍進式的發展后，也已經進入了洗牌期。”
目前我國快遞企業超過了一萬家，其中民營快遞企業數量最為龐大。目前，全國民營快遞企業法人已經超過了2000家，分支機構約有7000家。民營快遞企業不僅控制了九成左右的同城業務，還占據了異地業務的半壁江山，但他們的日子卻并不好過。
我國的民營快遞商目前主要癥結是管理水平不高，數家行業巨頭已經占據了不少的市場，一些規模小、資金少的企業“很難與各大快遞抗衡，如果改變不了這些問題，根本無法扭轉。
星晨急便癱瘓
創始人：陳平
簡介：原宅急送總裁陳平于2009年創立的一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團5000萬元注資。
敗局：2012年3月，網友爆料稱，陳平“跑路”。隨后陳平承認公司陷入危機中。而因欠款問題，超200位加盟商欲起訴星晨急便。至今星晨急便重啟未果。
教訓：C2C不成，B2C也被自建物流擋住了，星晨急便在兩次嘗試中資金損失嚴重。而收購鑫飛鴻尚未成功，繃緊的資金鏈就使得千里之堤潰于蟻穴。
CCES危機
董事長：方里元
簡介：成立于2003年12月，曾獲“中國快遞行業十大影響力品牌”; 2010年曾獲私募黎曼公司的投資。
敗局：6月29日， CCES服務電話一直處于“余額不足”停機狀態。隨后CCES被曝因資金鏈斷裂全網停運。9月，在中國紅樓集團接盤后CCES更名為國通快遞。
教訓：CCES失敗的根源是加盟模式，“公司資金鏈一旦出現問題，旗下加盟商為保證自身利益，就會將快遞業務迅速轉移到其他快遞公司。”
四、LED篇：哀鴻遍野
“行業里面的人，天天聽到LED企業倒閉的消息，廣州、深圳、東莞、佛山、江門，到處都有。今年處于中游的LED封裝企業可能要死掉四成，下游做LED應用的中小企業要倒掉一半。”
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”這句話用來描述當前的LED行業再合適不過了。一邊是有政府作為推手，利好政策頻出，國內整個LED產業發展馬不停蹄;一邊則是經濟增速下滑，行業產能過剩，苦苦支撐的中小企業承受著前所未有的生存壓力。
雷士照明的羅生門
創始人：吳長江
簡介：1998年創立;2006年8月，賽富投資雷士照明2200萬美元，占股35.7%;2010年5月雷士登陸港交所。
敗局：吳長江辭職、吳與投資人爆發風波、員工罷工、高管離職、供應商經銷商停止供應原材料停止銷售、銷售網絡遭偷襲、股價暴跌、上半年凈利大降八成…2012年注定是雷士照明經歷的不平凡的一年。
教訓：投資人與創始人之間的戰爭從來沒有贏家，經歷內訌后的吳長江總結，“要學會妥協和承擔社會責任”。
安迪光電倒閉
創始人：嚴偉峰
簡介：成立于2005年，注冊資本1098萬美元，寧波安迪光電的年產值約在1億~2億元，因取得很多技術創新安迪被認為“耀眼的明星企業”。
敗局：“安迪光電要破產了，老板嚴偉峰跑路了。”8月，安迪光電申請破產，法院已于7月份受理債務人破產申請，有關部門正按程序處置中。因借款近3億元，政府已要求嚴偉峰不能出境。
盲目擴張產能，市場銷售乏力是安迪倒閉的主因。安迪光電一直高負債運行，銀行借款用于擴大生產廠房、購買設備以及技術研發，資金鏈緊張。
